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ÉDITION DE SEPTEMBRE 2026
Construire le portefeuille stratégique de projets d’eau et d’assainissement prêts à l’investissement en Afrique
Préparation de projets • Mobilisation des investissements • Transformation de l’assainissement • Partenariats
DANS CE NUMÉRO
Appel à propositions 2026 • Stratégie 2026–2030 • Orange–Senqu • Réforme de l’assainissement au Congo • Portefeuille d’investissement de l’AUSII • Engagement des fondations et des donateurs • Engagements en Allemagne et à Kigali • Actualités du projet au Mali
Une initiative du Conseil des Ministres Africains de l’Eau, administrée par la Banque africaine de développement
Dans ce numéro
| RUBRIQUE | ARTICLE |
|---|---|
| Article principal | L’Appel à propositions 2026 passe à la phase d’évaluation |
| Stratégie & résultats | Orientation 2026–2030 et impact en bref |
| Focus régional | Orange–Senqu : de la préparation au financement |
| Focus assainissement | République du Congo : des réformes au portefeuille d’investissements |
| AUSII et partenariats | Poser les bases de l’investissement dans l’assainissement à l’échelle de la ville |
| Engagements internationaux | Donateurs et observateurs, Brazzaville et Madrid |
| Engagements internationaux | Partenariat stratégique avec l’Allemagne |
| Engagements internationaux | Kigali : mettre en pratique la préparation à l’investissement |
| Perspectives | Cairo Water Week et Conférence des Nations Unies sur l’eau |
| Sur le terrain | Appui à la mise en œuvre au Mali |
| Opportunités d’investissement | De la préparation au financement |
| Éclairage | Qu’est-ce qui rend un projet prêt à l’investissement ? |
| Opportunités & dates | Principales échéances et engagements |
| À propos de la FAE | Restez connectés et mot de clôture |
MOT D’OUVERTURE
Préparer des projets capables d’attirer les investissements et de produire un impact
Message du Directeur du Département du développement de l’eau et de l’assainissement
Le défi de l’eau et de l’assainissement en Afrique est aussi un défi de préparation de projets. Les gouvernements et les institutions ont identifié des priorités urgentes, mais de nombreux projets ne parviennent pas à attirer des financements parce que les études essentielles, la conception, les mesures de sauvegarde ou les montages financiers restent incomplets.
La Facilité africaine de l’eau contribue à combler ce déficit. Grâce à des dons ciblés et à un appui technique, elle aide les pays et les institutions régionales à transformer des concepts prioritaires en opportunités d’investissement crédibles. Sa Stratégie 2026–2030 renforce le lien entre la préparation de projets, la mobilisation des investissements et une mise en œuvre durable.
L’Appel à propositions 2026 est désormais entré dans la phase d’évaluation, une étape importante pour constituer un portefeuille plus solide d’investissements résilients au climat, à forte valeur de développement et disposant de trajectoires réalistes vers le financement.
Cette édition présente notre orientation stratégique, les résultats du portefeuille, la planification régionale dans le bassin Orange–Senqu, la réforme de l’assainissement en République du Congo, l’appui à la mise en œuvre au Mali ainsi que nos échanges avec les gouvernements, les donateurs et les partenaires financiers.
Nos engagements à Kigali, Stockholm et Berlin soulignent la nécessité d’associer une préparation solide à des institutions plus fortes, à des partenariats efficaces et à un appui financier durable.
Nous appelons les donateurs actuels et potentiels, les gouvernements africains, les institutions de financement du développement, les fondations philanthropiques et les partenaires du secteur privé à mobiliser des ressources supplémentaires pour le programme 2026–2030 de la FAE. Les contributions à la préparation, les partenariats techniques et les financements en aval peuvent aider à transformer les priorités de l’Afrique en matière de sécurité hydrique en investissements qui améliorent les conditions de vie. Nous vous invitons à travailler avec nous pour préparer, financer et réaliser les infrastructures d’eau et d’assainissement dont l’Afrique a besoin.
Mtchera Chirwa
Directeur du Département du développement de l’eau et de l’assainissement
Banque africaine de développement
ARTICLE PRINCIPAL
L’Appel à propositions 2026 passe à la phase d’évaluation
De l’appel ouvert au portefeuille stratégique
La FAE a lancé son Appel à propositions 2026 le 15 juillet 2026, invitant les institutions africaines éligibles à soumettre des initiatives à fort impact dans les secteurs de l’eau et de l’assainissement, présentant un potentiel clair de mobilisation d’investissements en aval et de résultats durables en matière de développement.
La période de soumission a pris fin le 25 septembre 2026. Dans le cadre de l’Appel, le financement sous forme de don de la FAE ne dépasse pas 1 million d’EUR par projet sélectionné. Ce plafond s’applique à la contribution de la FAE et ne limite pas la valeur totale de l’investissement proposé. Des projets de plus grande envergure peuvent ainsi être examinés lorsque les candidats démontrent l’existence de dispositifs crédibles de cofinancement, d’un intérêt d’investisseurs ou d’une trajectoire réaliste vers le financement.
L’Appel répond à un défi récurrent du secteur : de nombreux projets répondent à des besoins urgents et bien identifiés, mais ne peuvent progresser parce que les études de faisabilité, les études détaillées, les mesures de sauvegarde, la structuration financière, l’appui aux transactions ou les dispositions institutionnelles restent incomplets.
L’Appel a reçu 648 propositions, dont 456 émanant d’entités souveraines et 192 d’entités non souveraines, ce qui témoigne d’une forte demande d’appui à la préparation de projets d’eau et d’assainissement. L’évaluation est en cours et se poursuivra jusqu’à la fin de l’année, les propositions étant examinées au regard des critères d’éligibilité et de sélection de l’Appel.
L’Appel vise à renforcer le portefeuille stratégique de la FAE et à aider les projets prometteurs à combler les lacunes de préparation qui les empêchent d’atteindre la maturité technique et financière.
Évaluation en cours
Évaluation de l’éligibilité et de la sélection en cours.
Jusqu’à fin 2026
L’examen des propositions se poursuit jusqu’à la fin de l’année.
Prochaine étape
Les promoteurs sélectionnés passent à la définition des activités de préparation, au traitement du don et à la planification de la mise en œuvre.
Un bon don de préparation ne doit pas se limiter à une étude. Il doit rapprocher concrètement un investissement prioritaire du financement, de la passation des marchés et de la mise en œuvre.
FOCUS SUR LA STRATÉGIE
Une orientation plus ciblée pour 2026–2030
Mieux préparer les projets, sécuriser les financements et renforcer la FAE en tant que facilité continentale
La FAE aborde la période 2026–2030 avec une mission claire : servir de facilité continentale de référence pour la préparation catalytique de projets, mobiliser les investissements en aval et favoriser une plus forte participation du secteur privé aux usages bénéfiques de l’eau.
La Stratégie relie la préparation, la mobilisation des financements et la performance institutionnelle. Concrètement, la FAE accordera la priorité aux projets et partenariats qui démontrent une forte appropriation nationale, des besoins de préparation crédibles, une valeur de développement claire et des perspectives réalistes de financement en aval.
SP1 | 70%
Préparation de projets pour catalyser les investissements en faveur de la sécurité hydrique et d’un assainissement sûr. Améliorer la qualité des projets, leur préparation de dernière étape, la gouvernance, les capacités et la résilience climatique.
SP2 | 20%
Mobiliser des financements et des investissements pour l’eau et l’assainissement. Accélérer la promotion des investissements, les financements innovants, le développement de partenariats et la participation du secteur privé.
OP | 10%
Faire de la FAE une facilité à haute performance. Renforcer la visibilité, l’efficacité opérationnelle, la viabilité financière, le suivi, l’évaluation et l’apprentissage.
L’impact en bref
152
projets approuvés depuis la création
54
pays africains couverts
EUR 220m
engagés sous forme de dons
EUR 1.9bn+
financements en aval mobilisés
EUR 2.2bn
investissements prioritaires identifiés ou facilités
EUR 1 → EUR 29
effet de levier approximatif
51.1m
personnes bénéficiant d’un meilleur accès à l’eau
18.7m
personnes bénéficiant d’un meilleur accès à l’assainissement
474,804
ménages appuyés grâce à la gestion de l’eau
1.4m ha
équipés pour l’irrigation
Scénarios de mise en œuvre de la Stratégie présentés aux donateurs : 75 M EUR → 30 projets bancables et ~800 M EUR de financements en aval ; 90 M EUR → 36 projets et ~960 M EUR ; 120 M EUR → 48 projets et ~1,28 Md EUR.
FOCUS RÉGIONAL
Transformer des priorités communes en projets investissables
Le bassin Orange–Senqu illustre comment la planification régionale peut structurer un portefeuille d’investissements résilients au climat
Pour les familles, les agriculteurs et les entreprises du Botswana, du Lesotho, de la Namibie et de l’Afrique du Sud, la sécurité hydrique dépend de la capacité à transformer des priorités régionales communes en investissements techniquement crédibles et financièrement attractifs.
Un programme de planification résiliente au climat de 1,5 million d’EUR, mis en œuvre par la Commission du fleuve Orange–Senqu avec l’appui de la FAE et du NEPAD-IPPF, a permis d’élaborer un Plan d’investissement résilient au climat sur 30 ans pour le bassin. Le programme a évalué les investissements au regard de différents scénarios climatiques et renforcé la planification à l’échelle du bassin ainsi que les cadres de gestion intégrée des ressources en eau.
Le plan qui en résulte identifie 36 investissements prioritaires répartis dans neuf domaines thématiques, notamment le stockage de l’eau, les transferts interbassins, l’irrigation, la réutilisation des eaux usées et la gestion des bassins versants. Il constitue un portefeuille structuré permettant aux pays et aux partenaires de hiérarchiser les priorités, de mobiliser des financeurs potentiels et de faire progresser les projets individuels vers la mise en œuvre.
Deux investissements prioritaires identifiés dans le plan ont obtenu un financement en 2025 : le barrage de Polihali, dans le cadre de la phase II du Lesotho Highlands Water Project, pour environ 1,65 milliard d’EUR, et le projet hydroélectrique du barrage de Neckartal en Namibie, pour environ 289 millions d’EUR. Ensemble, ils représentent environ 1,93 milliard d’EUR de financements en aval.
4 pays
un bassin partagé
36
investissements prioritaires
EUR 1.5m
programme de planification
EUR 1.93bn
financements en aval pour deux projets
La leçon n’est pas que la planification garantit automatiquement le financement. Elle montre qu’un cadre régional d’investissement crédible offre aux pays et aux financeurs une base commune pour hiérarchiser les priorités, préparer les projets et prendre des décisions d’investissement.
FOCUS ASSAINISSEMENT
République du Congo : des réformes institutionnelles à un portefeuille d’investissements
L’assistance technique de la FAE contribue à renforcer les politiques, les capacités et la préparation en faveur d’un assainissement inclusif à l’échelle de la ville
En janvier 2025, la République du Congo a créé, pour la première fois, un ministère consacré à l’assainissement urbain. La nouvelle institution a hérité d’un secteur confronté à d’importantes insuffisances de services, à des capacités spécialisées limitées et à la nécessité de renforcer les politiques, la coordination et la planification des investissements.
À la demande du Ministère, la FAE a déployé un assistant technique en assainissement du 1er avril au 30 septembre 2026. La mission combine préparation de projets, renforcement des capacités, coordination sectorielle, réforme de la gouvernance et appui à l’assainissement inclusif à l’échelle de la ville.
Un jalon important a été franchi le 18 juin 2026, lorsque le Gouvernement a approuvé la Politique nationale d’assainissement révisée. Le tableau de bord de performance du Ministère en matière d’assainissement a ensuite été approuvé le 21 août 2026.
L’assistance technique a également appuyé la préparation d’une nouvelle loi sur l’assainissement, renforcé la coordination avec les partenaires au développement, introduit une formation pratique sur la préparation des propositions à la FAE et contribué à traduire l’approche d’assainissement inclusif à l’échelle de la ville en un portefeuille d’investissements émergent.
L’assistance technique aide également le Ministère à explorer des mécanismes de financement de l’assainissement, notamment une proposition de facilité de programme pour l’assainissement, un recours accru aux instruments du secteur privé et de financement climatique, ainsi que le concept d’un fonds national pour l’assainissement.
Plan directeur de Brazzaville & Kintélé
Coût total du projet : 1 261 045 EUR
Don FAE proposé : 999 855 EUR (79 %)
Rapport d’évaluation finalisé ; projet en attente d’approbation par la Banque.
Assainissement & résilience urbaine
Projet de préparation : 590 000 USD
Don UMDF proposé : 500 000 USD
Études de faisabilité de l’investissement en attente d’approbation par la Banque.
Solutions fondées sur la nature
Proposition d’assistance technique de 400 000 USD visant à intégrer des solutions fondées sur la nature aux travaux de préparation sur l’assainissement et la résilience urbaine.
Source de financement : BAD (PICU)
AUSII ET PARTENARIATS
Poser les bases de l’investissement dans l’assainissement à l’échelle de la ville
L’initiative phare de la FAE pour l’assainissement urbain transforme les diagnostics, le renforcement institutionnel et la préparation de projets en une plateforme plus solide pour l’investissement
À Kigali, Christine Razanamahandry-Allanaissem explique comment des systèmes d’assainissement plus solides, des projets mieux préparés et des partenariats financiers peuvent aider les villes africaines à développer leurs services grâce à l’AUSII.
Dans le cadre de l’Initiative d’investissement dans l’assainissement urbain en Afrique (AUSII), l’une des initiatives phares de la FAE, la Facilité fait évoluer l’assainissement urbain au-delà des projets d’infrastructure isolés vers des systèmes à l’échelle de la ville combinant prestation de services, institutions, marchés, réglementation et financement.
Dans une première cohorte de 12 pays, l’AUSII s’appuie sur des diagnostics pour identifier les insuffisances de services et les contraintes à l’investissement, puis aide les pays à évoluer vers des plans d’investissement programmatiques, une préparation de projets plus solide et des partenariats de financement.
ENGAGEMENT PAYS | KENYA, SÉNÉGAL & TCHAD
Le Kenya, le Sénégal et le Tchad passent de projets d’assainissement isolés à des approches programmatiques dans le cadre de l’AUSII. Les plans d’approche programmatique, auxquels les trois pays se sont désormais engagés, servent à identifier les contraintes prioritaires, à séquencer les réformes et la préparation de projets, et à définir des portefeuilles d’investissement capables d’attirer des financements en aval.
Cette approche reflète une évolution plus large dans le cadre de la Stratégie 2026–2030 de la FAE : passer d’interventions fragmentées à des portefeuilles cohérents reliant réformes favorables, infrastructures et financement.
AUSII | L’INITIATIVE PHARE EN BREF
12 pays Première cohorte de diagnostic
6 pays prioritaires Kenya • Sénégal • Nigeria • Tchad • Madagascar • Namibie
EUR 50–60m Portefeuille indicatif d’investissements prioritaires par pays
Ambition à 10 ans Capitalisation de 320 M USD • 50 projets d’assainissement inclusif à l’échelle de la ville • 15 M de personnes • ~7 Md USD d’investissements mobilisés
Parcours Diagnostics → plans programmatiques → préparation de projets → financement
De la stratégie aux partenariats
La FAE porte son programme 2026–2030 auprès des donateurs, des gouvernements et des partenaires sectoriels
DONATEURS ET OBSERVATEURS | 10 JUIN
La FAE a organisé virtuellement sa première réunion 2026 des Donateurs et Observateurs le 10 juin, réunissant 33 participants issus de donateurs actuels et potentiels, de partenaires au développement et d’organisations sectorielles. La réunion a présenté la Stratégie 2026–2030, l’AUSII, les besoins de financement de la FAE et son programme de plaidoyer. Les participants ont examiné différentes formes d’appui possibles, allant du financement de base et de la reprogrammation des ressources existantes aux financements en aval et mixtes.
BRAZZAVILLE | ASSEMBLÉES ANNUELLES DE LA BAD | 25–29 MAI 2026
L’événement parallèle sur le financement des investissements dans le secteur de l’eau en Afrique faisait suite à l’adoption de la Vision et Politique africaines de l’eau 2063 par les chefs d’État et de gouvernement lors du Sommet de l’Union africaine à Addis-Abeba, en Éthiopie, les 14 et 15 février 2026.
La rencontre a permis d’examiner comment traduire les engagements de la Vision et Politique africaines de l’eau 2063 en actions concrètes.
MADRID | DIALOGUE AVEC L’ESPAGNE | MAI 2026
La FAE a tenu un échange bilatéral avec le ministère espagnol de l’Économie, du Commerce et des Entreprises (MINECO) à Madrid en mai 2026, dans le cadre de ses efforts de mobilisation des ressources. Les discussions ont porté sur la nouvelle Stratégie de la FAE, les opportunités d’investissement actuelles et le rôle de la préparation de projets dans la constitution d’un portefeuille plus solide pour les financements en aval. L’Espagne a indiqué souhaiter poursuivre le dialogue sur un éventuel appui à la FAE et à certaines opportunités d’investissement.
Pourquoi ces engagements comptent : le mandat de préparation de projets de la FAE repose sur des relations solides avec les institutions capables de financer la préparation, de cofinancer des projets prêts à l’investissement et d’aider les pays à passer des besoins prioritaires à la mise en œuvre.
ENGAGEMENTS INTERNATIONAUX
L’Allemagne fait progresser son partenariat stratégique avec la FAE
L’engagement à Berlin place le financement de base, l’appui politique et la collaboration avec le secteur privé au cœur du programme 2026–2030 de la FAE
S.E. le Prof. Dr Hani Sewilam, Président du Conseil de gouvernance de la FAE, avec S.E. Reem Alabali-Radovan, ministre fédérale allemande de la Coopération économique et du Développement.
Représentants de la FAE et du German Water Partnership lors de la mission à Berlin.
BERLIN | 1–3 SEPTEMBRE
LA FAE ET LE GOUVERNEMENT ALLEMAND RENFORCENT LEUR PARTENARIAT STRATÉGIQUE POUR LA SÉCURITÉ HYDRIQUE DE L’AFRIQUE
Une mission de haut niveau, codirigée par S.E. le Prof. Dr Hani Sewilam, Président du Conseil de gouvernance de la FAE, et Mtchera Chirwa, Directeur du Département du développement de l’eau et de l’assainissement à la Banque africaine de développement, a porté sur le renforcement de l’appui politique et financier à la FAE et l’approfondissement des liens avec les partenaires allemands.
L’Allemagne a annoncé une première contribution de 500 000 EUR au financement de base de la FAE. Les discussions avec le ministère fédéral de la Coopération économique et du Développement (BMZ) ont mis en évidence une convergence autour de la sécurité hydrique, de la préparation à l’investissement et des approches visant à mobiliser la participation publique et privée dans le secteur de l’eau en Afrique.
Les échanges avec le German Water Partnership ont ouvert un dialogue plus approfondi avec les acteurs allemands du secteur privé, notamment en matière d’expertise et de technologies. Le suivi prévoit la finalisation de l’accord de financement avec le BMZ et l’implication du BMZ et du GWP dans les préparatifs de Cairo Water Week.
EUR 500,000
Première contribution allemande au financement de base de la FAE
Pourquoi c’est important : la mission à Berlin relie directement le mandat de préparation de projets de la FAE à l’appui politique, aux ressources de base et à des voies concrètes de mobilisation des financements, de l’expertise et des technologies allemandes.
Kigali : mettre en pratique la préparation à l’investissement
Africa Water & Sanitation Systems Leadership Symposium | 17–21 août 2026. Pendant trois jours, la FAE a relié le renforcement des institutions, l’amélioration de la préparation des projets et la professionnalisation de l’assainissement aux enjeux de financement.
Hellen Njiwa échange avec les participants à la table de la FAE dans l’espace marketplace, après sa présentation sur la préparation de projets, la préparation à l’investissement et les opportunités de financement à Kigali.
Mtchera Chirwa a associé la préparation à l’investissement à des réformes institutionnelles ciblées, à des plans de meilleure qualité et à une préparation rigoureuse des projets. Hellen Njiwa a ensuite porté ce message dans l’espace marketplace, où les participants se sont réunis à la table de la FAE pour échanger sur l’appui à la préparation, les opportunités de financement et l’Appel à propositions 2026.
Les discussions de haut niveau à Kigali ont réuni des responsables gouvernementaux et des partenaires du secteur autour des réformes, de la préparation à l’investissement et du financement de l’eau et de l’assainissement.
Au cours des sessions de haut niveau, les responsables gouvernementaux et les partenaires du secteur ont examiné comment des institutions plus solides, des plans d’investissement de meilleure qualité et une préparation crédible des projets peuvent débloquer des financements. Mtchera Chirwa a souligné que les réformes doivent répondre aux contraintes propres à chaque institution et que la qualité des plans détermine la capacité des priorités à évoluer vers l’investissement.
PERSPECTIVES
Cairo Water Week : porter la Stratégie auprès des États africains
Le prochain grand rendez-vous portera sur la mobilisation des ressources nationales, les partenariats et la préparation à l’investissement
Cairo Water Week se tiendra du 25 au 29 octobre 2026. La FAE compte mettre à profit cette plateforme pour approfondir le dialogue avec les gouvernements africains, les donateurs et les partenaires autour de la préparation de projets, de la mobilisation des ressources nationales et de la mise en œuvre de la Stratégie 2026–2030.
Le 27 octobre, la FAE organisera un événement de haut niveau de plaidoyer et d’appel au soutien en faveur de sa Stratégie 2026–2030, coprésidé par l’Égypte et le Sénégal. La session hybride, prévue de 11 h 30 à 13 h 00 dans la salle Picasso, réunira des gouvernements africains, des partenaires au développement et des institutions de financement afin de renforcer l’appui à la Stratégie et d’accélérer les investissements dans l’eau potable et l’assainissement en Afrique.
L’événement offrira une plateforme pour les interventions des partenaires et le dialogue sur les financements et les partenariats nécessaires pour faire passer les priorités africaines en matière d’eau et d’assainissement de la préparation de projets à l’investissement et à la mise en œuvre.
21 octobre 2026 | GWP Regional Forum Africa
La FAE a été invitée à participer à distance au 50e Forum régional Afrique du German Water Partnership, avec un accent marqué sur l’initiative Water Forward.
Décembre 2026 | Conférence des Nations Unies sur l’eau, EAU
La FAE et la Banque se préparent à la Conférence des Nations Unies sur l’eau 2026, en s’appuyant sur le programme de préparation à l’investissement et de financement porté à Dakar, Djeddah, Stockholm, Berlin et au Caire.
Parcours d’engagement | Mai : Madrid & Brazzaville (25–29 mai) → 10 juin : Donateurs et observateurs → 30 juin : Djeddah → 17–21 août : Kigali → 23–26 août : Stockholm → 1–3 sept. : Berlin → 25–29 oct. : Le Caire → déc. : Conférence des Nations Unies sur l’eau
Autres temps forts des engagements internationaux
STOCKHOLM | SIWI WORLD WATER WEEK
23–26 AOÛT
La FAE a approfondi le dialogue avec les donateurs et les fondations philanthropiques autour de son modèle de préparation de projets, de sa Stratégie et de l’AUSII. Aucun engagement financier n’a été pris.
DJEDDAH | SAUDI WATER WEEK
30 juin 2026 | Ritz-Carlton Jeddah
La BAD et la FAE ont discuté des investissements résilients au climat dans l’eau, l’assainissement et l’hygiène, de la préparation de projets et du cofinancement avec les parties prenantes des États arabes.
SUR LE TERRAIN
Mali : accélérer la mise en œuvre d’investissements résilients au climat dans l’eau et l’assainissement
La supervision vise à transformer un plan d’action convenu en résultats avant la clôture du projet
Du 20 au 24 avril 2026, la FAE a conduit une mission de supervision du Projet d’appui à l’approvisionnement en eau potable et à l’assainissement résilient aux changements climatiques et à la COVID-19 dans la région de Kayes et le cercle de Kati (PAAEPAR-3C2K). Le projet fait partie du programme financé par le Royaume du Danemark. La mission a examiné l’état d’avancement physique et financier, la passation des marchés, les sauvegardes et les mesures nécessaires pour accélérer la mise en œuvre.
La mission a débouché sur un plan d’action détaillé couvrant l’ensemble des activités restantes, des révisions des dispositions relatives à la passation des marchés et au budget, ainsi que des mesures visant à accélérer la contractualisation. Lors d’une réunion avec le Prof. Tiemoko Traoré, ministre chargé de l’Eau, un délai de 72 heures a été convenu pour la signature des contrats avec les prestataires.
Une visite de terrain à Dogodouman, dans le cercle de Kati, a permis à la mission de rencontrer les autorités locales et les futurs bénéficiaires, et de visiter les sites destinés à accueillir les infrastructures d’eau et d’assainissement. Les performances environnementales et sociales ont également été évaluées au cours de la mission. Au total, 89 comités de gestion des plaintes ont été mis en place aux niveaux communal et villageois, et aucune plainte n’a été enregistrée depuis le début des activités du projet.
Depuis la mission de supervision d’avril, l’équipe du projet poursuit la mise en œuvre du plan de travail accéléré, la passation des marchés pour l’ensemble des activités étant désormais achevée. Le suivi porte sur l’achèvement des travaux et services restants avant la clôture du projet, prévue le 31 décembre 2026.
EUR 4.907m
coût du projet à l’évaluation
31 déc. 2026
date de clôture actuelle
11.2%
taux de décaissement communiqué lors de la mission
20–24 avr.
mission de supervision 2026
La leçon de gestion est simple : lorsque le temps de mise en œuvre est limité, la supervision doit rapidement se traduire par des actions précises, des échéances, des responsabilités et un suivi.
OPPORTUNITÉS D’INVESTISSEMENT ET CONNAISSANCES
De la préparation au financement
La valeur ajoutée de la FAE réside dans sa capacité à rendre visible le parcours qui mène d’un besoin prioritaire à un investissement
Le portefeuille d’investissements n’est pas une simple liste de projets. Il s’agit d’une progression dans laquelle la préparation technique, l’engagement des investisseurs, les décisions de financement et la mise en œuvre se renforcent mutuellement. Les exemples ci-dessous illustrent ce parcours dans le portefeuille de la FAE.
1 PRÉPARATION DU PROJET
Faisabilité • conception • sauvegardes • préparation institutionnelle
2 MOBILISATION DES INVESTISSEURS
Stratégie de financement • consultation du marché • dialogue sur le cofinancement
3 FINANCEMENT SÉCURISÉ
Les prêteurs/investisseurs s’engagent sur les capitaux et les conditions sont convenues
4 MISE EN ŒUVRE
Passation des marchés • construction • prestation de services • résultats
DOMAINE D’OPPORTUNITÉ
Assainissement urbain | Zambie
Préparation / portefeuille : Assainissement urbain intégré et durable dans 12 agglomérations ; études de faisabilité, études détaillées, dossiers d’appel d’offres et instruments environnementaux et sociaux achevés.
Financement / statut : USD 65 million engagements de financement en aval
Pourquoi c’est important : Montre comment la préparation financée par la FAE peut faire passer les investissements dans l’assainissement à l’échelle de la ville des études et de la conception au financement et à la mise en œuvre.
Sécurité hydrique régionale
Préparation / portefeuille : Plan d’investissement Orange–Senqu sur 30 ans ; 36 investissements prioritaires répartis dans neuf domaines.
Financement / statut : Polihali et Neckartal : ~1,93 Md EUR de financements en aval.
Pourquoi c’est important : Montre comment la planification régionale peut structurer les priorités et aider les projets à progresser vers le financement.
Usage productif de l’eau, São Tomé-et-Príncipe
Préparation / portefeuille : Phase de préparation NEW-ERA couvrant les plans directeurs, les études de faisabilité, les études détaillées et les sauvegardes pour des infrastructures hydrauliques à usages multiples soutenant l’irrigation, l’approvisionnement en eau et l’hydroélectricité.
Financement / statut : Enveloppe de préparation de 2 millions d’UA, dont 500 000 UA de la FAE. La mobilisation du financement en aval est en cours de préparation.
Pourquoi c’est important : Montre comment une préparation intégrée des ressources en eau peut soutenir la productivité agricole, la production d’énergie et la résilience climatique, tout en ouvrant la voie à des investissements d’infrastructure de plus grande envergure.
Qu’est-ce qui rend un projet prêt à l’investissement ?
Cinq disciplines pour faire passer les projets d’un besoin reconnu à une décision de financement
1.Commencer par l’appropriation
Un projet doit partir d’un problème clairement défini, d’une institution responsable et d’un alignement sur les priorités nationales ou régionales. La préparation est plus solide lorsque l’institution qui mettra finalement le projet en œuvre est associée dès le départ.
2.Établir des données probantes crédibles
Les études de faisabilité, l’analyse de la demande, l’ingénierie, les sauvegardes, l’évaluation des risques climatiques et les estimations de coûts doivent réduire l’incertitude et éclairer de véritables décisions, et non simplement produire des rapports.
3.Rendre visible le parcours de financement
La préparation doit identifier qui pourrait financer le projet, quelles conditions seront exigées et quels risques doivent être réduits avant qu’une décision de financement puisse être prise.
4.Considérer les institutions comme partie intégrante de l’investissement
Une infrastructure ne peut être performante sans mandats clairs, institutions compétentes, modèles d’exploitation durables, réglementation et redevabilité.
5.Concevoir pour la mise en œuvre et l’inclusion
La résilience climatique, les sauvegardes environnementales et sociales, le genre, l’accessibilité financière et la pérennité des services doivent être intégrés à la conception du projet plutôt qu’ajoutés à la fin.
Une bonne préparation de projet n’est pas une étape administrative avant le financement. C’est le processus qui transforme l’incertitude en éléments probants, les priorités en décisions et les besoins de développement en propositions investissables.
DATES ET À PROPOS DE LA FACILITÉ
À retenir : les prochaines échéances
Appels, engagements avec les partenaires et prochains rendez-vous de la FAE
| DATE | ÉCHÉANCE | POURQUOI C’EST IMPORTANT |
|---|---|---|
| Octobre–décembre 2026 | Appel à propositions 2026 | Examen de l’éligibilité et de la sélection en cours jusqu’à la fin de l’année. |
| 21 octobre 2026 | GWP Regional Forum Africa | Participation à distance de la FAE ; échanges sur Water Forward et l’Afrique. |
| 25–29 octobre 2026 | Cairo Water Week | Participation de la FAE et mobilisation des partenaires. |
| 27 octobre 2026 | Événement de haut niveau de la FAE à Cairo Water Week | Mobilisation des ressources nationales et soutien aux priorités de l’Afrique dans le secteur de l’eau. |
| Après l’évaluation | Appel à propositions 2026 | Les promoteurs sélectionnés passent à la définition des activités de préparation, au traitement du don et à la planification de la mise en œuvre. |
| 3 novembre 2026 | 2e réunion 2026 des Donateurs et Observateurs | Réunion en présentiel et en format hybride à Abidjan, en amont de la réunion du Conseil de gouvernance. |
| Décembre 2026 | Conférence des Nations Unies sur l’eau, Émirats arabes unis | Grand rendez-vous mondial consacré au financement de l’eau et aux partenariats. |
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À propos de la Facilité africaine de l’eau
La Facilité africaine de l’eau est une initiative du Conseil des Ministres Africains de l’Eau, administrée par la Banque africaine de développement. Elle accorde des dons et fournit une assistance technique pour aider les pays africains et les institutions régionales à préparer des projets d’eau et d’assainissement prêts à l’investissement, à mobiliser des financements et à renforcer la gouvernance du secteur.
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